Линейная схема осу менеджмент

линейная схема осу менеджмент
Организация стремится к формализации поведения, с тем чтобы: снизить вариативность поведения сотрудников, обеспечить возможность его прогнозирования и управления; гарантировать машино подобное постоянство поведения, содействующее эффективности производства. Внешняя среда организации влияет посредством: — макроокружения: создает общие условия состояния среды, в которой функционирует организация. В большинстве случаев макроокружение не оказывает специфического влияния на отдельно взятую организацию. Этот принцип основан на выводе, утверждающем, что при смене стратегии перед организацией возникают новые проблемы, решение которых непосредственно связано с выбором новой структуры. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам (М.П. Фоллет). В случае роста компании предприниматель может не справиться с делегированием. Линейный руководитель может не прислушиваться к рекомендациям штаба, даже если он не прав?


Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Расчеты показывают, что на высшем уровне они занимают около 10%, в среднем — 50%, на ниже — около 70% общего времени менеджеров.Высший уровень управления гостиничным предприятием представлен владельцем гостиницы и генеральным директором, принимающих общие решения стратегического характера. Сама по себе такая структурная организация не гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию. Например, операции по изготовлению изделия могут включать производство деталей, узлов и сборку, причем каждая из этих операций может быть разбита на более мелкие операции.

Это стадия от момента зарождения организации до ее первого организационного кризиса — кризиса лидерства. Сила характеризуется возможностью заставить людей подчиняться, несмотря на их сопротивление. Постоянная сменяемость операций создает условия для работы на всех этапах производственного цикла, что способствует творческому подходу работников, стимулирует изобретательскую деятельность. Инвестиционная программа, рассчитанная на 5 лет (в период с 2005 по 2010 года), была выполнена за 2, 5 года. Такие подразделения становятся не только центрами затрат, но и центрами прибыли, повышающими эффективность своей деятельности за счет самостоятельного принятия решений. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения.

Похожие записи: